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最後更新2019/09/19
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* * 管考機制
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校內計畫管考機制

  本計畫將使用階層式管理,追縱計畫進行成效,二分項計畫主持人對總計畫主持人及管考委員會負責,各分項計畫執行者對該主持人負責。評估期間分為:月、季、年評估。評估重點大略如下:

  月:計畫實際執行進度,如:儀器購置,環境建置軟體開發等實際程序。

  季:評估分項計畫的執行成效是否如預期目標進行。

  年:評估整體計畫對於學校教學的改善,以及各分項計畫間的銜接是否緊密。

  評估指標:依本計畫內容各項績效指標進度為指標。將以量化資料、質化資料與詳細報告進行
       本計劃執行管控,務求計劃能如期盡善完成。

  為協助推動「重要特色領域人才培育改進計畫」,本校設置「諮詢委員會」,並聘請校內外專家學者組成,提供諮詢與建議事宜。

  為建立產學人才連結之機制面,落實與產業界之連結,提供實務導向的大學教學課程,本校成立「計畫管考委員會」,由校長擔任召集人,副校長、教務長、學務長、研發長、實習就業輔導處處長、會計主任、人事室主任、相關學院院長、通識教育中心主任、創新育成中心主任、各子計畫主持人為委員,依據「計畫諮詢委員會」之建議作成決策,責成相關單位切實執行。「計畫管考委員會」並負責追縱本計畫進行成效,依各分項計畫執行單位所提報的執行資料,針對計畫中所擬定的工作重點,對應成效指標,進行指標量化與質化的檢視與考核,開會時並請各分項計畫主持人及相關單位列席。此外,為利於本計畫之執行,設置「重要特色領域人才培育改進計畫辦公室」,此係一臨時任務編組單位,依「計畫管考委員會」之會議決議執行任務,於教育部規定期程內,提出成果報告。

  另為確保本計畫之執行率之控管,於「計畫管考委員會」設「進度管控組」「經費管控組」「績效管控組」其任務如下:

  ()進度管控組

     由各分項計畫管控各子計畫之執行進度,每月提送執行進度表、經費執行進度。每季季
   末提送季執表至「管考委員會」,並出席會議報告執行情形及執行進度。

  ()經費管控組

     隨時審視各項計畫之執行經費使用情形及合理性,每月彙整各計畫之經費運用報告,並
   對執行進度落後之計畫建立預警制度。由本校會計室主任擔位召集人,會計室同仁為組員,
   於每季季末提送經費運用季報給管考委員會,並出席會議報告執行情形良好及進度落後之計
   畫。以達預執行率100%之目標。

  ()績效管控組

     召集會商解決執行上的困難、協調請購單位、總務處及會計室之採購作業。每月彙整各
   計畫之執行績效(達成績效指標)及進度報告,並對執行績效不佳及進度落後之計畫建立預警
   制度。

  本組由研發長擔任召集人,研發處同仁為組員,於每季季末提送績效評估報告給管考委員會,並出席會議報告執行績效良好及不佳之計畫。



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